BG真人(BigGaming)官方网站 管为中枢，AI为辅—神气管束底层逻辑实战与AI器具赋能
发布日期：2026-04-30 20:20 点击次数：112
丰志强 原腾讯科 高等神气司理5月28-29日 周四、五【 广州 】4800元/东说念主课程对象：神气管束办公室（PMO）、神气总监、神气司理、等企业的神气管束团队成员、需要神气管束实战手段的非神气管束东说念主员
【课程布景】数字期间的莅临、AI大模子技巧的爆发和黑科技的盈篇满籍，使得神气管束越来越成为变革和计谋落地的环节，然则跟着如今神气鸿沟越来越大、神气结构越来越复杂，企业管束者濒临计谋落地的挑战越来越大，神气管束者濒临的顺利委用压力也越来越大，如何增强神气管束才调，成为企业管束者和神气管束者要紧需要处分的问题。与此同期，AI大模子的普及为神气管束提效增效带来了全新的可能，如何借助免费的国内AI器具，把神气司理从事务性办事中开脱出来，聚焦神气中枢价值创造，也成为当下神气管束者的必备手段。除此以外，如下热门问题也相同成为神气管束实战中的凄惨：张开剩余95%1）神气程度管束混乱，延期的自得一再发生，况且都能找出原理2）神气本钱管束失控，预算一加再加，神气收益却难以揣测3）神气司理指导力不及，难于驱动和引发神气成员4）神气老是在变，对变更老是昆仲无措，应付无章法本课程专为处分此类问题而生！神气管束的底层逻辑在于，如何用有限的资源，在有限的时辰，用有限的本钱，短时辰造成协力，匡助企业计谋落地，最终达成生意标的。不夸张的讲，超卓的神气管束才调照旧成为企业计谋落地的中枢竞争力。然则神气管束常识体系重大纷耘，即使是有履历的神气管束者，也很容易堕入履历陷坑而错失神气顺利的中枢重点。收拢了神气少数几个中枢重点，就能不祥率锁定神气顺利的概率，起到四两拨千斤的神奇后果。本课程围绕神气实战管束的底层逻辑，深挖出神气顺利的中枢重点，四肢20多年神气管束实战的结晶，都备不同于考据类培训的表面化，着眼企业实战和可复制的手段养成，扬弃华而伪善的方法、艰深的专科术语和繁琐的神气管束经由，都备凭据企业在实战中际遇的杰出问题，给出了全周期神气管束实施的环节法子和行径策略，同期新增全经由AI赋能实战要道，全程基于国内免费大模子器具，教全球如何用AI为神气管束全经由提效增效，让AI成为神气司理的实战副手。通过本课程的学甚至用，最终完了全周期视角下神气管束才调跃迁。
【课程收益】Ø 对神气建立不同于以往的全新清楚，奠定神气管束全局不雅Ø 重新清楚神气所处的环境成分，重新界说环境对神气的要紧所在Ø 掌持神气轮番的“一要、一不要”策略、相关东说念驾驭理3步走、范围阐明3步走、程度估算3步走、风险管束2种场景下的3种应付、团队管束的“3感”等精真金不怕火有用的实战法Ø 掌持神气金三角模子、相关东说念驾驭理矩阵、结构化白板等一学就会的实用器具Ø 掌持程度管束的命门：收拢1个起源，管好2个决策，作念到2个到位，从此不再催程度Ø 掌持如何有用管束团队，从东说念主性3要素起程，手把手学会9大针对性处分举措。Ø 掌持如安在会议场景和申诉场景，对内/对外开展一场场高效况且专科的疏导Ø 掌持如何采纳措施，更好应付令东说念主头疼的变更管束，完了多赢Ø 掌持国内AI大模子在神气管束全经由的实战应用方法，用AI缩小事务性办事使命，擢升神气管束效率与决策精确度Ø 学会用AI完成神气分析、文档生成、风险识别、复盘总结等高频办事，完了学完即用、零本钱落地Ø 建立AI期间神气管束的正确贯通，用AI放大本人专科才调，
凯发娱乐(K8)官方网站筑牢职业中枢竞争力【课程特色】实战，手把手教育；莫得妄语、言简意该；科学，逻辑澄澈；互动，千里浸式参与
【课程大纲】一、趁势而为，如何用环境撬起神气的顺利？1、神气管束，咱们也曾通盘踩过的坑Ø 痛：神气管束的苦与委曲互动发问：昔日神气管束中的感受Ø 并甘愿着：神气管束的高光时刻互动发问：讲讲神气管束活命中的得益Ø 痛并甘愿着的背后：环境对神气感受的影响案例解读：传统神气管束和互联网神气管束管束的案例感受案例解读：古生物进化史的启发2、神气环境，你可能一直在忽略的要紧存在互动发问：神气所处的环境有哪些Ø 企业的表里部宏不雅环境案例解读：围魏救赵神气中外部宏不雅环境案例Ø 组织治理结构环境案例解读：4种组织治理结构下的神气管束案例解读：某企业前中台协同架构下的神气管束Ø 组织级神气管束体系环境案例解读：某企业的神气管束体系3、神气环境的深度剖析，回话一个终极话题互动发问：怎么才能管好神气Ø 神气司理要作念的49件办事互动发问：你能意想神气司理都在忙什么？Ø 从神气界说中能够捕捉到什么？Ø 互动发问：底下哪些是神气，哪些不是神气？Ø 从神气界说中悟说念的“四抓”互动发问：“四抓”内部，最要紧的是哪个？Ø 均衡的铁三角和国家栋梁Ø 神气司理的职责和才调域4、同门师兄，清楚神气集和神气组合Ø 什么是神气集Ø 什么是神气组合Ø 从计谋高度看神气集和神气组合定位与分离案例解读：某新动力车的神气组合、神气集、神气关系案例案例解读：2024年巴黎奥运会的神气组合、神气集、神气关系案例5、清楚神气管束办公室Ø 神气管束办公室的5种定位案例解读：某企业的PMO三级管控案例案例解读：某企业的PMO价值舆图案例6、神气人命周期和神气管束经由，看尽神气一世Ø 神气人命周期的类型与特色Ø 神气管束过程构成与关系案例解读：某IT企业不同类型神气人命周期案例7、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），完了传统管束方法的效率升级与精确落地，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成神气全维度环境分析Ø 实战方法2：用AI快速匹配神气类型与行业脾气二、万事开首难，如安在启动神气时埋下顺利的种子？1、神气轮番，最容易疏远的尚方宝剑Ø 什么是神气轮番，果然有那么要紧吗？案例解读：大秦帝国创业史的案例Ø 神气轮番包含哪些要紧内容案例解读：某企业数据治理神气遇挫的案例启发案例解读：某不动产企业动力管束神气的神气轮番Ø 神气轮番如何落地：走国内特色Ø 神气轮番如何落地的“一要”互动发问：谁最必需参加神气启动会案例解读：某企业启动会上的绩效侦查案例Ø 神气轮番如何落地的“一不要”Ø 神气轮番如何破解后续的“静偷偷”2、相关东说念驾驭理，是神气管束的必经之路Ø 相关东说念驾驭理要紧度案例解读：某银行财务系统诞生神气的风险启示Ø 相关东说念驾驭理有眼无瞳的那些坑及应付Ø 相关东说念驾驭理3步走Ø 相关东说念驾驭理的识别互动发问：说说神气中的相关东说念主Ø 相关东说念主识别的3个出手案例解读：某健康企业健康管束神气的相关东说念主识别案例Ø 相关东说念主分析的权柄/利益方格哄骗案例解读：某健康企业健康管束神气的相关东说念主分析案例Ø 相关东说念主应付策略：4象限和3作风案例解读：某健康企业健康管束神气的相关东说念主应付案例沙盘演练：识别我方所在神气的环节相关东说念主，并完成相关东说念驾驭理三步走3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），完了神气启动阶段中枢动作的轨范化、高效化落地，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI快速生成轨范化神气轮番，一键生成完竣的神气轮番初稿Ø 实战方法2：借助AI完玉成维度相关东说念驾驭理，通过AI辅助快速完成相关东说念驾驭理全经由落地Ø 实战方法 3：通过AI生成神气启动会全套轨范化材料，大幅缩小神气启动阶段的文档准备办事量三、出贪图策，如何计算神气才不会成为罗列？1、化繁为简的必杀技，你需要WBSØ 什么是WBS阐明结构互动发问：卓绝才调的神气，
BG真人(BigGaming)官方网站你会怎么办？Ø WBS阐明结构背后的念念考风俗互动发问：谈谈你生活顶用到WBS阐明的方位Ø WBS阐明结构的展现样貌案例解读：通过经由图找到WBS的切入点Ø WBS的321法规（法子）案例解读：神气软件家具发布会案例应用Ø WBS的6大使用技巧沙盘演练：分小组利用WBS的321法规阐明2、如何有用进行神气估算，提拔神气细则性Ø 为什么要作念估算，价值是什么？Ø 忽略估算价值的2种主流不雅点Ø 谋划和估算的互异分析案例解读：某企业神气的神气估算和谋划表展示Ø 神气管束视角的神气估算Ø 神气估算到底估算什么？案例解读：银行神气的估算案例Ø 本钱估算范围Ø 如何沿着办事流张开办事量的估算案例解读：配送中心和幼教类业务主经由图案例解读：某企业软件开导类的办事量估算项Ø 神气估算弊端的9个来源Ø 组织对神气估算带来的影响Ø 高估和低估的问题分析互动发问：你以为高估照旧低估的问题更大？Ø 神气估算的2个意志Ø 神气估算的3步：从上至下拆解Ø 神气估算的3步：从下到上估算Ø 神气估算的3步：引入巨匠修正统共互动发问：要不要让巨匠来最终决策？Ø 神气估算的6大锦囊沙盘演练：分小组摄取神气某个模块进行神气估算老到3、计算风险，意志比喻法更要紧互动发问：火车和飞机哪个风险大？Ø 风险概率影响矩阵案例解读：某企业的风险概率和影响量表例如Ø 风险管束难的是：杳无陈迹沙盘演练：找出企业新家具上市中的风险案例解读：《似锦》中的三羊品牌上市案例解读Ø 快速全面识别风险的切入点：ChecklistØ 快速全面识别风险的切入点：发动成员Ø 快速全面识别风险的切入点：亲下下层Ø 风险管束最难的是：有眼无瞳Ø 从神气风险的界说到健康风险再到保障案例解读：保障牙东说念主如那处分保障的风险悖论案例解读：拿下银行上线总指挥的神气启示沙盘演练：办事生活案例中风险概率影响矩阵老到4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分心气计算阶段谋划脱离推行、阐明不全面、估算不准、风险识别不全的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1：用AI完成轨范化WBS阐明Ø 实战方法2：通过AI完了全维度风险计算与管束，基于本模块的风险概率影响矩阵，自动完成神气全场景风险识别、概率与影响品级评估、应付决策生成四、微细见真章，如何将神气推论落到实处？1. 程度推论：上兵伐谋、其次伐交Ø 高技巧含量的催Ø 要想不催，就需要挖出程度绊脚石互动发问：你是怎么催程度的Ø 上兵伐谋的尽量不催Ø 上兵伐谋：从起源作念好需求管束Ø 上兵伐谋：2个决策定成败案例解读：某企业的决策示例Ø 上兵伐谋：塌实的WBS阐明Ø 上兵伐谋：谋划到东说念主到时到承诺Ø 其次伐交：谋划排期表Ø 其次伐交：深入在阳光下的压力驱动2、团队管束：归来推行，安全感与引发Ø 认清团队成员的天性，是迈出团队管束的第1步Ø 安全感对团队管束的启示Ø 一破：破掉自卫甩锅的板结泥土案例解读：某企业系统上线指挥互助原则演化之路Ø 一立：立东说念主东说念主看得见、够得着的利益案例解读：神气绩效管束主义的融会贯通案例解读：神气绩效OKR合约表案例解读：对于绩效，绕不开的疑问证伪案例Ø 少量：找准法理和情面的均衡点案例解读：赖名成和曾国藩的案例Ø 包摄感对团队管束的启示Ø 确立感对团队管束的启示Ø 授权的价值前提是管束者的价值案例解读：诸葛亮和司马懿Ø 授权为什么这样难？Ø 授权的5个洽商成分3、疏导推论：神气司理90%时辰用于疏导并不夸张Ø 新说老黄牛精神互动发问：不务空名的老黄牛精神好不好？Ø 开会场景：如何疏导才能让会议更高效互动发问：平均每天花多长的时辰开会？Ø 开完会之后的众生相Ø 会议高效的最浅易器具：白板Ø 白板结构化的4步走案例解读：神气绩效标的系统诞生的会议Ø 结构化白板的作用追念Ø 申诉场景：顺利神气申诉的四有互动发问：四有新东说念主是哪4有？Ø 神气申诉的有点Ø 神气申诉的有序Ø 神气申诉有序的时辰逻辑案例解读：乔布斯斯坦福大学演讲中时辰的逻辑Ø 神气申诉有序的贯通逻辑案例解读：大型线下行径神气申诉Ø 神气申诉的有据Ø 神气申诉有据的技巧：数字Ø 神气申诉的有东说念主沙盘演练：用办事生活的案例进行一次申诉4、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分心气推论阶段程度难控、团队难管、疏导低效的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化实战方法1:AI完了团队管束的精确化落地，基于本模块讲的团队管束中枢逻辑，针对不同团队成员的脾气，自动生成个性化引发决策、绩效疏导话术、授权范围建议实战方法2：通过AI完了疏导效率的全面升级五、揆情审势，如何监控才能幸免神气失控大撒把？1、用数字而不是履历来监控神气Ø 生活中庸神气中的数字感受Ø 数字监控神气的案例展示案例解读：昔日数字监控神气的案例展示Ø 数字化监控前需要先想明晰体系和标的案例解读：某世界500强企业的体系案例Ø 数字化监控神气的左右手Ø 数字化监控神气利器：器具化案例解读：某世界500强企业的器具案例Ø 数字化监控神气的系统诞生，底层数据是根基Ø 数字化监控神气的系统诞生：任重说念远案例解读：某世界500强企业的器具蓝图2、变更死心：拥抱变更然则并不放任Ø 神气变更：神气团队始终的痛Ø 正确清楚神气变更互动发问：普通如何应付变更以及对变更的宗旨Ø 变更管束第1阶段：变更的提议与阐述Ø 变更管束第2阶段：变更的评估与应付Ø 变更决策的3个实践环节点Ø 变更管束第3阶段：变更的审批与推论3、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分心气监控阶段凭履历管控、数据不敏锐、变更失控的核肉痛点，完成对本模块常识点的实战复盘与应用进化Ø 实战方法1:借助AI完了变更全经由闭环管控Ø 实战方法2：用AI完了神气数字化智能监控六、神气收尾，如何作念才能不留尾巴？1、作念好收尾，不严防气后遗症Ø 如何才能改动畴昔？逆转畴昔？互动发问：在神气末端时作念履历履历总结的请举手Ø 文档的那些事儿Ø 如何让神气复盘会水灵起来？Ø 神气复盘会的误区所在Ø 水灵的神气复盘会：前期Ø 水灵的神气复盘会：当期Ø 水灵的神气复盘会：后期2、AI赋能实战基于本模块所讲中枢常识点，通过国内免费AI大模子（豆包），处分心气收尾阶段验收朦胧、复盘走过场、履历不千里淀、文档不轨范的核肉痛点Ø 实战方法1：用AI完了神气收尾全经由轨范化落地，自动生成神气验收清单、验收论说、收尾文档存档清单，同期辅助完成验收偏差查对、整改项追踪Ø 实战方法2：借助AI完了高质地神气复盘，自动完成神气全周期数据整合、成败根因分析、履历履历索求、改造决策生成，同期可生成复盘会议程、复盘论说框架、复盘会招引话术Ø 实战方法 3：通过AI搭建组织级神气管束常识库，基于多个神气的复盘闭幕，自动索求可复用的神气管束模板、经由轨范、Checklist、避坑指南
【讲师先容】丰志强 老诚——企业级神气管束体系及敏捷实战巨匠Ø曾任：泰矫健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO端庄东说念主Ø 曾任：腾讯 高等神气司理Ø 曾任：东说念主东说念主游戏 PMO高等司理Ø 曾任：亚联革命集团（亚洲金会通作定约旗下）总经助&管束革命功绩部端庄东说念主Ø 全球软件案例有计划峰会 神气管束演讲嘉宾Ø 神气管束培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，寰宇巡展讲座嘉宾Ø 《个东说念主遵循管束精进指南》（神气化念念维）典籍作家Ø 累计培训10000+小时，累计领导东说念主数30000+Ø 吉林大学，硕士，PMP和ACP认证擅长领域：组织级神气管束体系诞生，超大鸿沟神气群治理、复杂神气管束实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（神气管束办公室）运营【个东说念主简介】丰老诚20年不绝深耕行业一线，操盘复杂神气，经历10亿级神气群治理，影响30000+神气司理。属于业内少有的“企业高管+PMO诞生+复杂神气”三重从业经历的实战派神气管束巨匠。过往经历中横跨组织级神气管束体系、企业级敏捷转型及超大鸿沟神气群治理3重实战履历，领有200+东说念主公司总司理的企业管束履历和超大鸿沟神气群（100+子神气，1000+东说念主）的治理履历，10年4次顺利构建神气管束体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业筹办的高层视角、组织PMO神气管束体系的诞生视角和一线鸿沟级复杂神气的实战视角，提供企业级神气管束落地征询和培训服务。10+年超大鸿沟神气群治理履历，10+年企业级培训及征询履历，累计征询培训受众 30000+东说念主次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老诚既能从筹办视角瀽瓴高屋，又能落地言简意该。【实战履历】1. 组织级神气管束体系诞生才调——10年4次顺利构建神气管束体系和PMO价值运营，遵循擢升30%，疏导本钱缩小50%。领有全面端庄下辖子公司PMO治理和神气管束体系诞生实战履历，以跨部门神气制为中枢，以标的体系逆向驱动， 落实管束闭环，擢升科技运作效率30%以上。领有神气管束经由体系搭建和神气管束轨范轨制的制定、推论实战履历。将神气管束类轨范和家具复旧类轨范的落地推论与业务流完了无缝勾通，从管束易用性、统计准确度、经由和谐度、权限明确化等维度擢升全体遵循和缩小疏导本钱50%以上。领有筹办治理层面实战履历，全权端庄集团PMO神气管束体系蓝图联想、经由设定和数据分析，以神气为中枢单位，驱动集团全体业务的良性开动和不绝改造。领有不绝优化擢升管束经由体系和敏捷实践过程履历，顺利建立可鸿沟化运作的神气管束体系和推论策略。2. 敏捷实践及敏捷转型落地才调——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率擢升60%。曾端庄功绩部北京区域（200+东说念主）SCRUM敏捷体系搭建推论 ，完了每周10+个Sprint发布、新家具需求60+个，发布效率擢升60%。曾端庄鸿沟级大客户敏捷转型等从前期征询计算到后期落地实施，先后顺利匡助2家客户完成敏捷转型管束征询。也曾屡次顺利将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型共享，并在多个团队及神气开展敏捷实践。曾端庄北京团队神气群管束，采纳SCRUM敏捷形状与好意思国团队有用互助，确保提供高质地家具服务。3. 超大鸿沟神气群治理才调——领有10+年履历，其中某神气，触及21个神气集、166个神气、合作公司60余家、在场东说念主数峰值达1700余东说念主、10+亿条约金额，历时19个月，顺利完了神气群委用。先后2次顺利主导金融企业客户大型神气群投产神气，斩获董事长级别嘉奖。四肢神气总监，带队顺利委用集团第1个走出去的计谋级神气，顺利打造企业二级发展引擎。
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